中國(guó)家電最傳奇的十佳將帥組合龍虎榜

　　綜觀中國(guó)家電業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，可以說(shuō)英雄輩出，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，然而，有十位龍虎英雄組合，可以說(shuō)毫無(wú)愧色地載入中國(guó)家電發(fā)展的《史記》，某種意義上也代表了中國(guó)家電史發(fā)展的主要精華與風(fēng)流故事，以施業(yè)傳在家電業(yè)從事報(bào)道與咨詢的十余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷及輝煌的策劃成就，可以歸納出中國(guó)家電春秋的以下十大成名將帥組合，可以說(shuō)“古有百笑生《百大兵器譜》，今有施業(yè)傳《十佳龍虎榜》”，不服氣的可以看看施業(yè)傳的以下排行榜，看看是不是經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)?。?/p>

　　A：龍虎榜第一對(duì)：海爾張瑞敏與楊綿綿

　　點(diǎn)評(píng)：作為中國(guó)家電業(yè)的第一品牌，海爾的故事總是顯得有點(diǎn)神秘，從海爾砸冰箱到海爾癌癥員工臨死前要看一眼海爾的門牌以及后來(lái)的海爾流程再造，可以說(shuō)，海爾在張瑞敏與楊綿綿的打造下，已經(jīng)成了中國(guó)家電的“第一符號(hào)”，不論你喜不喜歡，海爾第一掌門人張瑞敏與第二掌門人楊綿綿的故事堪稱施業(yè)傳《兵器譜》的“辟邪劍”，成為最不朽的第一對(duì)家電將帥組合！

　　B：龍虎榜第二對(duì)：格力朱江洪與董明珠

　　點(diǎn)評(píng)：格力朱江洪與董明珠的組合頗像海爾張瑞敏與楊綿綿的組合的翻版，都是中國(guó)家電史上最偉大的“龍鳳胎”，都是“龍行天下，大智若愚”配“鳳舞九天，彩虹當(dāng)空”，這種“龍鳳配”簡(jiǎn)直是讓人嘆為觀止，頗有點(diǎn)像美國(guó)總統(tǒng)布什與女國(guó)務(wù)卿萊斯，最讓人不可理解的是，這些男女將帥組合不僅取得了驚人的事業(yè)成就，而且在男女雙方的美譽(yù)度方面也同步上升，好像從來(lái)都沒(méi)有什么緋聞出現(xiàn)，與那些淺薄的娛樂(lè)明星相比，真是令人嘆為觀止！

　　C：龍虎榜第三對(duì)：萬(wàn)利達(dá)吳惠天與吳啟南

　　點(diǎn)評(píng)：其實(shí)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)不能完全看規(guī)模大小，評(píng)價(jià)一個(gè)龍虎組合也不能完全看知名度，與第一對(duì)的海爾將帥組合和第二對(duì)的格力將帥組合相比，萬(wàn)利達(dá)“雙吳將帥組合”無(wú)疑是最低調(diào)而務(wù)實(shí)的，但從技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的角度看，萬(wàn)利達(dá)組合絲毫不比海爾組合與格力組合差，這一點(diǎn)從萬(wàn)利達(dá)歌王、萬(wàn)利達(dá)GPS與萬(wàn)利達(dá)液晶的強(qiáng)勢(shì)出擊和節(jié)節(jié)上升來(lái)看，就可以得到證明，當(dāng)我們用著萬(wàn)利達(dá)兩萬(wàn)多首歌的歌王系列時(shí)，我們不能不佩服萬(wàn)利達(dá)的產(chǎn)品創(chuàng)新精神，與那些靠無(wú)比沉重的貸款拚命發(fā)展規(guī)模的企業(yè)相比，萬(wàn)利達(dá)恰恰是最符合中國(guó)國(guó)情、最具有穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，既是隱形冠軍，又是顯性冠軍，最主要的是長(zhǎng)跑冠軍，這就是萬(wàn)利達(dá)人最具價(jià)值的企業(yè)發(fā)展觀，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，萬(wàn)利達(dá)雙吳的將帥組合，無(wú)疑是讓最廣大的中國(guó)中小企業(yè)頂禮膜拜的基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。

　　D：龍虎榜第四對(duì)：美的何享健與方洪波

　　點(diǎn)評(píng)：美的何享健與方洪波的組合，充分表現(xiàn)了何享健的眼光獨(dú)到與方洪波的才華過(guò)人，同時(shí)，何享健出手非常大方，僅2005年與2006年，對(duì)方洪波的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)就高達(dá)2000多萬(wàn)元，美的集團(tuán)是中國(guó)事業(yè)部改制最成功的企業(yè)，也是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人完成激勵(lì)機(jī)制最成功的企業(yè)，而方洪波的大發(fā)大紫，說(shuō)明“賢臣”得遇“明君”才行，“何方配”堪稱中國(guó)老板與職業(yè)經(jīng)理人最激動(dòng)人心的“龍虎配”，在企業(yè)管理學(xué)上有很高的研究?jī)r(jià)值。

　　E：龍虎榜第五對(duì)：格蘭仕梁慶德與俞堯昌

　　點(diǎn)評(píng)：格蘭仕俞堯昌的慘淡離去，無(wú)疑是格蘭仕老板梁慶德與梁昭賢父子交權(quán)的犧牲品，但從格蘭仕的成功來(lái)說(shuō)，梁慶德與俞堯昌曾經(jīng)的恩愛(ài)無(wú)雙打造了格蘭仕的無(wú)比輝煌，據(jù)傳言，梁慶德父子一直在邀請(qǐng)俞堯昌“歸隊(duì)”，說(shuō)不定哪一天，我們又能看到俞堯昌的那雙蓋世無(wú)雙的大嘴，在格蘭仕空調(diào)上再現(xiàn)格蘭仕微波爐的品牌輝煌！

　　F：龍虎榜第六對(duì)：萬(wàn)和盧楚其與葉遠(yuǎn)璋

　　點(diǎn)評(píng)：在萬(wàn)和集團(tuán)的資本擴(kuò)張與品牌擴(kuò)張中，盧楚隆是盧楚其最得力的助手，所謂打仗親兄弟；而在萬(wàn)和熱水器的經(jīng)營(yíng)管理中，作為職業(yè)經(jīng)理人的葉遠(yuǎn)璋，無(wú)疑是盧氏家族最信賴的心腹大將，盧楚其與葉遠(yuǎn)璋的將帥組合最值得稱道的就是葉遠(yuǎn)璋的“三合一”的奇特身份—徒弟、股東與總經(jīng)理，盧楚其對(duì)葉遠(yuǎn)璋的栽培，充分表現(xiàn)了一種人情管理、股權(quán)股理與事業(yè)管理的“三合一”的獨(dú)特模式，為今后中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人與老板關(guān)系的完善提供了一種創(chuàng)新的模式，所以說(shuō)，萬(wàn)和的“盧葉配”是所有“龍虎配”中最獨(dú)特的風(fēng)景，值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在權(quán)力交接、事業(yè)穩(wěn)定與感情移植方面深入研究！

　　G：龍虎榜第七對(duì)：志高李興浩與張平

　　點(diǎn)評(píng)：志高空調(diào)掌門人李興浩與營(yíng)銷掌門人張平的將帥組合，也很點(diǎn)像海爾和格力的“龍鳳配”，這三組“龍鳳配”的共同點(diǎn)就是老板大度，像李世民，就有了女將們的敢作敢當(dāng)，像魏征，表面上看是女將們的輝煌，實(shí)際上則是男老板的知人善任，說(shuō)明“水火相容”才是管理學(xué)的最高境界，一個(gè)老板如何選擇一個(gè)好的“職業(yè)殺手”，從海爾、格力與志高的“龍鳳配”，就可以看出中國(guó)式管理的精華。

　　H：龍虎榜第八對(duì)：海信周厚健與楊云鐸

　　點(diǎn)評(píng)：海信掌門人周厚健與營(yíng)銷奇人楊云鐸的將帥組合并不是太明顯，