2024年7月22日，派勒集團半年度工作會議在廣州總部圓滿召開。會議圍繞“重統(tǒng)籌 強效率 集攻堅 謀發(fā)展”主題，全面復盤了集團上半年的經營成果與戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，并部署下半年工作重點。集團領導班子、各事業(yè)部及職能部門負責人全數出席。
 

       半年度總結

 

　　會上，各部門負責人對標了年度經營目標，回顧了上半年工作成果，剖析了存在的問題與困難，提出了解決措施，制定了下半年工作計劃。集團分管領導結合各自分管領域，對上半年工作情況進行了深刻分析，并對下半年工作開展提出了建議和要求。
 

　　
       集團副總經理兼集團財務中心總經理鄭澤榮先生重點指出，在集團全員共同努力下，公司各項財務指標穩(wěn)中向好，根據上半年經營情況可預計2024年的效益有所提高。強調各部門要相互配合、全力以赴打好下半年攻堅戰(zhàn)：一是樹立精細化全面預算管理理念，管控成本費用，實現降本增效；二是持續(xù)加強風險防控，注重經營情況、資金計劃情況、預算執(zhí)行情況、財務管理情況等潛在財務風險點，進一步提升抗風險能力；三是積極做好資金儲備和市場化經營，確保資金收支平衡、提升經營管理效益、拓展市場經營項目，為集團長遠發(fā)展蓄力。
 

　　
       集團副總經理兼董事會秘書徐懷民著重分析了國內制造領域的發(fā)展情況以及未來前景。他表示，上半年由于國際地緣政治的影響以及經濟的沖擊，給國內市場帶來了多重挑戰(zhàn)，但各董事及投資方的持續(xù)關心和集團發(fā)展的強大韌性，讓派勒在上半年挺住了挑戰(zhàn)，并實現逆勢增長。接下來的半年，隨著各領域的持續(xù)回暖復蘇，相信集團也將以亮眼的成績回饋集團各董事及投資方的信任。同時，希望各事業(yè)部要做好前瞻布局，搶抓機遇，精準謀劃布局符合國家戰(zhàn)略、符合市場需求、符合產業(yè)前景的業(yè)務，搶占戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展制高點，不斷打造自身優(yōu)勢，堅定不移地實現公司的長遠戰(zhàn)略目標。
 

　　
       集團副總經理雷立華女士對上半年各事業(yè)部以及職能部門取得的工作成效進行了深入分析和點評。她講到，派勒集團今年在復雜的市場環(huán)境中，依舊實現了業(yè)績的穩(wěn)步增長，離不開大家的努力，希望大家下半年依舊不驕不躁，總結經驗，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
 

　　她強調，下半年各事業(yè)部及職能部門，要戮力同心，通力合作，積極完成年度任務目標。同時也要未雨綢繆，積極應對變化的政策與市場；加強派勒集團品牌化建設，注重品牌的沉淀與宣傳；進一步優(yōu)化組織架構，開源節(jié)流，降本增效，強化績效對標，以市場發(fā)展為基點，靈活應變求突破，盡全力沖刺全年目標任務。
 

　　
       集團副總經理李順祥先生在會議中傳達了派勒集團上半年工作總結會議的核心精神，著重強調，全體員工需深刻領會并貫徹集團公司下半年的工作總基調，穩(wěn)中求進，推動市場經營與生產管理質量的雙重提升。并針對下半年工作提出了六點要求：
 

　　一是加大經營力度，緊抓重點區(qū)域市場，力求在下半年實現突破性的進展。
 

　　二是加強項目管控，搶抓機遇，確保全年任務目標順利完成。
 

　　三是抓實安生產工作，始終保持高壓態(tài)勢，對安全問題持“零容忍”態(tài)度。
 

　　四是強化質量管控，嚴格過程管理，確保各項目的順利竣工驗收。
 

　　五是深挖成本管控潛力，積極推廣成本創(chuàng)新措施，重點做好項目部的成本策劃和管理工作。
 

　　六是加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)優(yōu)化團隊建設。
 

　　董事長動員總結：
 

　　
       集團董事長雷立猛先生在會議總結講話時，回顧了上半年，集團以非凡韌性應對市場挑戰(zhàn)，實現均衡發(fā)展，對集團各板塊協同作戰(zhàn)表示了高度肯定。并針對當前集團發(fā)展態(tài)勢，動員及部署了下半年重點任務。
 

　　他表示，上半年，我國GDP同比增長，市場銷售保持增長，服務消費增勢較好，說明制造業(yè)市場潛力依然巨大，因此我們要在良好宏觀經濟氛圍下繼續(xù)堅定不移保持信心、提振信心，各負責人要緊盯目標任務不放松，挖掘存量業(yè)務，發(fā)展增量業(yè)務，加快創(chuàng)新突破。他強調，要明晰自身定位，把握市場脈搏，通過多元化營銷手段觸及核心客戶，做行業(yè)的微納米研磨與拋光設備及驅控一體化多軸數控系統(tǒng)提供商，與產業(yè)鏈上下游攜手，構建共贏生態(tài)。
 

　　針對下半年工作，他提出以下七點要求：
 

　　一、堅持目標導向，積極主動作為，全力確保年度業(yè)績目標達成。
 

　　二、持續(xù)深化內部管理改革，堅持規(guī)范化管理，提高運營效率；
 

　　三、不斷加強產品研發(fā)力度，加快培育新質生產力，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
 

　　四、緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，積極應對機遇和挑戰(zhàn)。
 

　　五、深入倡導和踐行企業(yè)文化，用共同的價值觀指引員工實現自我突破，全力以赴完成全年經營目標。
 

　　六、加強人才培養(yǎng)和引進，為集團的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
 

　　七、嚴守安全底線、環(huán)保紅線、質量生命線，保持警鐘長鳴。
 

　　道阻且長，行則將至；上下同欲，同心共贏。下半年戰(zhàn)斗的號角已經吹響，請全體派勒人放棄幻想，以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力以赴的干勁，以努力勤勉、積極求進的工作作風，朝著全年目標奮力沖刺，再攀高峰！